现在，通过互联网进行廉价的计算，日益成为企业主管、管理专家和政策制品改造者的首选。企业越来越认识到通过外包，可以大幅降低生产成本，创造新的商务模式。就拿惠普这样的跨国公司来说，IT管理方面取得的变化是惊人的。
就在1年前，惠普的产品设计人员、市场行销人员以及生产工人还在同一个场所办工，楼上进行产品的研发，楼下进行产品的生产，行销人员在茶余饭后还同设计师进行交流，听取客户的反馈意见或是讨论面临的竞争挑战。而今天，天涯若比邻，在互联网的帮助下地球已成为一个名符其实的地球村，在惠普公司内，分散于世界各地的员工可通过网络进行自如的交流、处理各种复杂的业务。通过浏览器，惠普设计师可以随时对远在世界另一个角落的工厂设计的产品进行调整，物流专家也可以随时调整供应商订单，供应链主管可监控外包工厂的每一个生产细节。
当然，出现这种变化的不但是惠普一家，互联网使许多的大型企业提高了管理水平，改变了企业的传统经营模式，使企业的管理效率成倍提高。最近，业内一份研究报告称，过去美国大型零售商沃尔玛通过传统的零售渠道向供应商发货，而现在，沃尔玛要求所有的供货商使用电子通信方式管理和协调购物、供应链计划。再比如，美国的能用汽车公司也改变的IT管理方法，要求世界各地的供应商通过互联网交流产品设计信息。
全球共此冷暖。
我国的大型企业也是紧随IT管理国际潮流，把网络视为一种有效的管理平台。收购IBM的PC部门，使联想实现了进军海外市场的夙愿，其PC市场一下子变得海阔天空，北京和纽约的业务运作就必须通过网络进行沟通。
