天极网5月20日消息(记者 黄鑫宇) 昨日，作为软件工业开发模块架构、现代业务工程、Rational统一过程等技术的创始人Ivar Jacobson，正式把他全球第五家CMM(软件生产能力成熟度模型)咨询培训子公司落户北京。当触及软件外包带动下，CMM对中国企业诱惑大过实际效能时，Ivar Jacobson认为，如果从案例辅导及分层次的培训认证两方面着手，则CMM这种很“中国式”的诱惑，则有可能变得更加理性。
Ivar Jacobson表示理解中国的现况，很多企业可能实力并未达到CMM5级标准，却可以短短几年内连续完成认证，多数在外包业务的压力下，选择流于形式，这也形成了跟印度软件外包迥然有异的CMM认证模式。
Ivar Jacobson开出的解药是，一方面准备过CMM认证的企业，要做专业的辅导。通过专业咨询公司的介入，给需要CMM国际认证的企业一些实用的案例，在前期准备过程中明确自己外包业务的核心所在，同时企业也可以从咨询公司那里获得模块架构开发中的智能化工具。另外，在企业接受CMM培训时，不要急于一时，最好分成几个不同的层次，这样可以确保所受培训体系的完整性。在Ivar Jacobson提及的两点中，辅导过程成为Ivar Jacobson反复强调的重点、但又是易被忽视的部分。
追根溯源，早在1991年CMM被卡内基梅隆大学的软件工程研究所制定出来算起，CMM认证的目的就很明确。建立它旨在帮助企业进行对软件过程的管理、改进，增强企业的软件开发能力，使企业能够按时、不超预算的开发出高质量的软件产品。但当泊来的CMM实用主义遇到中国对外包经济的急切心态时，动作开始了变形。
五一节前，仅从天津市国家软件出口基地公布的数据得知，有7家软件企业已经准备进入或者完成CMM认证程序，另外有十几家企业、特别是出口型软件公司也有意向积极筹备CMM认证。企业管理者们有时将CMM当成解决一切问题的圣经，甚至盲目追求轰动的市场效应，为了获得所谓的“国际市场的通行证”，而没有扎扎实实地进行企业软件工程能力的提高，纯粹是为了过级而过级，然而通过评估后，所有的开发过程基本上又回到原来的状态，也就背离了CMM的思想。
Ivar Jacobson表示，CMM是一个相当复杂的标准，它规定了应该做哪些事，但没有规定应该如何去做，这种方法给企业留下了很大的空间来开发适合自己的软件过程、规范和标准，也对企业提出了极高的要求。而且CMM标准本身就是一套理想化的东西，CMM有18个关键实践域，每个关键实践域的基本原则就是，必须为这项管理、技术工作提供充足的资金、时间和资源，因此在面对CMM认证时，国内企业更应明确自己的真实能力，不要得不偿失。
